Moderne Trends in der Sportverwaltung und -verwaltung

Moderne Trends in der Sportverwaltung und -verwaltung

Einer der Hauptfaktoren, die die Entwicklung des Sports in Nigeria heute behindern, ist das Fehlen eines effektiven Managements. Jeden Tag finden besorgte und patriotische Nigerianer viele Lösungen, um uns vor dem Sumpf zu retten. Eine dieser Lösungen ist der Text “Moderne Trends in der Verwaltung und im Management des Sports”. Es wurde geschrieben von Dr. Joseph Awoyinfa, Dozent in der Abteilung für menschliche Kinetik und Gesundheitserziehung, Fakultät für Bildungswissenschaften, Universität von Lagos, Nigeria; ein Forscher und ein Bildungsberater. Ich war die Person, die vom Autor und der Universität eingeladen wurde, das Buch zu überprüfen, als es am 4. Dezember 2008 in Nigeria der Öffentlichkeit vorgestellt wurde.

Laut Awoyinfa ist es eine Wahrheit auf der ganzen Welt, dass Sport heute ein Bezugspunkt ist, der in verschiedenen Wirtschaftsbereichen und Lebensbereichen nicht länger ignoriert werden kann. Der Autor fügt hinzu, dass dieser Text die aktuellen Probleme der Sportverwaltung und des Sportmanagements kritisch beleuchtet und sich dabei auf die Theorien und Prinzipien moderner Trends in der Sportverwaltung und -verwaltung konzentriert, wie z. B. Führung, Organisation, Planung, Motivation usw.

Der Text enthält 16 Kapitel. Das erste Kapitel trägt den Titel “Das Konzept des Sportmanagements”. Hier sagt Awoyinfa, dass Management ein Konzept ist, das verschiedene Dinge für verschiedene Menschen zu verschiedenen Zeiten beinhaltet und zu einer Vielzahl von Definitionen führt. Er erklärt, dass Management unterschiedlich als Kunst, Wissenschaft, Person oder Personen, Disziplin und Prozess beschrieben wird.

Dieser Autor erklärt, dass das Management des Sports als Kunst darin besteht, sportorganisatorische Funktionen und Aufgaben durch Menschen zu erfüllen. während das Management des Sports als Wissenschaft darin besteht, die Philosophie, Gesetze, Theorien, Prinzipien, Prozesse und Praktiken des Sports zu etablieren. Als Management wird Sportmanagement als Mittel zur Schaffung formaler Strukturen und einer Einrichtung definiert, die auf einer Mission, Zielen, Zielen, Funktionen und Aufgaben basiert.

Awoyinfa sagt, dass sich die Sportleitung, wenn eine Person oder eine Gruppe von Personen, auf den Leiter allein oder auf alle leitenden Angestellten, das Komitee usw. Beziehen kann. während Management als Disziplin ein Bereich mit verschiedenen Fächern und Fächern ist. Der Autor erklärt, dass das Management von Sport als Prozess eine systematische Art ist, Dinge zu tun. Awoyinfa hebt Managementfunktionen in der Sportverwaltung hervor, wie z. B. Planen, Organisieren, Besetzen, Leiten / Leiten, Kontrollieren, Koordinieren, Budgetieren und Bewerten. Über die Frage, wer ein Sportdirektor ist, erfährt dieser Autor, dass ein Sportdirektor jeder auf allen Ebenen der Sportorganisation ist, der führt
die Bemühungen anderer, die sportlichen Ziele der Organisation zu erreichen.

Kapitel zwei basiert auf dem Thema Entwicklungen und Trends im Sportmanagement-Denken. Awoyinfa enthüllt hier, dass die Entwicklung des Denkens im Sportmanagement auf die Zeit zurückgeht, als die Menschen zum ersten Mal versuchten, Ziele zu erreichen, indem sie in einer Gruppe zusammenarbeiteten. Ihm zufolge „gab es viele Jahre vor Beginn des 20. Jahrhunderts ernsthaftes Managementdenken und -theoretisieren, was den Beginn des modernen Sportmanagementdenkens markierte. Die Entwicklung von Theorien und Prinzipien des Sportmanagements begann zwanzigstes (20.) Jahrhundert mit der Arbeit von Frederick Taylor und Henri Fayol. Die industrielle Revolution des neunzehnten (19.) Jahrhunderts hat wahrscheinlich das Klima für diese sehr ernsthafte theoretische Ausbildung geschaffen. “

Awoyinfa fügt hinzu, dass Autoren des Sportmanagements und der Geschäftstheorie seit Beginn des 20. Jahrhunderts verschiedene Theorien aufgestellt haben, wie Arbeit und Personal effektiver und effizienter verwaltet werden können. Dieser Autor lehrt, dass die drei Hauptströme des Managementgedankens sind: der Klassiker; menschliches Verhalten; und integrativ. Awoyinfa beleuchtet auch die frühen Theoretiker des Sportmanagements; Grundsätze und Merkmale des wissenschaftlichen Managements; Bewertung der wissenschaftlichen Managementtheorie usw. in diesem Kapitel.

Das dritte Kapitel trägt thematisch den Titel „Grundsätze des Sportmanagements“. In diesem Kapitel erklärt der Bildungsberater, dass die Prinzipien des Sports die Grundgesetze sind, auf denen die Praxis des Sportmanagements basiert.

Er sagt, dass die Grundprinzipien des Sports diejenigen sind, die für alle Sportorganisationen gelten, und dass sie aufgrund ihrer allgemeinen Akzeptanz manchmal als „universelle Prinzipien des Sportmanagements“ bezeichnet werden. Dieser Autor gibt an, dass einige dieser Prinzipien sind: Verantwortung; Übertragung von Befugnissen und Kommunikation. Awoyinfa identifiziert die humanitären Prinzipien des Sportmanagements als Demokratie, Gerechtigkeit, menschliche Beziehungen, Sympathie, Empathie, Fürsorge und Demut.

In Kapitel 4, basierend auf dem Konzept der Verhaltens- und Motivationstheorien in der Sportorganisation, sagt der Autor, dass Menschen einzigartige Wesen sind, weil sie sich unter verschiedenen Umständen unterschiedlich verhalten und im Allgemeinen schwer vorherzusagen sind. Awoyinfa weist darauf hin, dass Sportbeamte, da Menschen der wichtigste Teil der Sportorganisation sind, verstehen müssen, warum sich Menschen auf die eine oder andere Weise verhalten, damit sie (Sportbeamte) Menschen dazu bringen können, sich genau so zu verhalten, wie es Sportorganisationen wollen. .

Ein mächtiges Werkzeug, das laut diesem Autor verwendet werden kann, um die Leistung von Sportlern zu steigern, ist die Motivation. In seinen Worten: „Motivation ist etwas, was in Sportorganisationen notwendig ist, um Mitarbeiter leistungsfähig zu machen.
Es war jedoch ein wichtiges und verwirrendes Thema für Sportdirektoren. In diesem Kapitel erörtert Awoyinfa ausführlicher die Entwicklung von Motivationskonzepten in der Sportorganisation. Anwendung von Motivationstheorien auf das Sportmanagement; Methoden zur Verhaltensänderung usw.

In den Kapiteln fünf bis zehn konzentriert der Autor seine analytische Forschung auf Themen wie Managementtechniken in der Sportorganisation; das Konzept der Sportorganisation; Design in der Sportorganisation; das Konzept der Planung in der Sportverwaltung; Sportorganisationen in Nigeria effizienter zu machen und Sportorganisationen einzusetzen.

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